呼啸 初山庄

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在经济地理课上，老师讲述沃尔玛的产品链是如何的成功。我想到2005年北京的第一家沃尔玛在知春路那个别扭的地方开张，我们宿舍倾巢出动像计划一件大事一样去采购，结果发现东西也并既不便宜也不时髦。如今沃尔玛在北京不温不火的挺过了3个年头，有了3个分店，但是相比它在美国的各店24小时停车场一位难求的成功，还是逊色许多。
为什么像沃尔玛一样的产品链巨头超级市场在中国难成气候？首先是因为超级市场的王牌——低价，碰上了中国的非正规市场这个对手。在中国到处都可以找到比超级市场更便宜（免税）的非正规市场：我们可以在早市买到新鲜的玉米，在路边摊买到冰淇凌和香烟，在夜市买到便宜又时髦的围巾。我们可以讨价还价，乐在其中。在超市消费的文化还只存在于在大城市，而中小城市市民的心中，超市消费还是偶尔的奢侈。
其次是分区制（zoning）。在美国，分区制是城市规划的基本原则，这一区一旦被规定是住宅区，就不可以有任何商业进驻，最近的商业区也经常几公里以外，所以，开火烧饭的人们，一定要有一辆车，每周开去大宗采购。然而在中国，没有分区制限制的城市规划使小卖店遍布社区，大家都有这样的经验：妈妈炒菜到一半发现没有酱油，喊来小孩子去卖，在菜出锅之前新买来的酱油已经用上。人们不用把周五的晚上作为大宗采购的专用时间，而是缺什么买什么，多数人没有私家车，也不囤积。
最后，国际化品牌要想打败中国市民对地方（个人商业）的信任，仍然有很长的路要走。中国的消费者倘若要买一个灯泡，他一定要亲眼看到此灯泡拧到灯座上会发光才会买走，沃尔玛的灯泡，装在盒子里，样品摆在那里再发光，我们也不放心拿一个盒子走。对品牌的认同感在中国的消费者心中已经生根开花，但是在毒奶粉事件之后你再去问问吧。由于不受欢迎，超市里商品的流动性有时候反而比不上自由市场，退换的态度也不一定有楼下卖店的亲切。每天清晨卖年糕的回民老爷爷去世后，他的儿子推着他的车来卖，他的王牌是他像极了他父亲的一张脸。全球化超级市场？迟些吧。